Команда
Как нанять первого сотрудника и не потерять контроль
Первый сотрудник меняет бизнес сильнее, чем кажется. До публикации вакансии определите не должность, а результат, за который человек будет отвечать каждую неделю.
Опишите результат роли
Сформулируйте три-пять регулярных результатов и показатели качества. Это основа вакансии, собеседования и испытательного периода.
- главный результат
- еженедельные задачи
- доступы и инструменты
- критерии качества
Подготовьте рабочее место
Заранее создайте инструкции, аккаунты, правила передачи задач и хранения данных. Не выдавайте лишние доступы и фиксируйте ответственность.
Проведите первые четыре недели по плану
Разбейте адаптацию на короткие цели, регулярно давайте обратную связь и проверяйте не занятость, а полученный результат.
Готовы перейти от вопроса к делу?
Оставьте имя и телефон — специалист поможет открыть ИП или ООО.